Нажимая на кнопку, вы принимаете Положение и Согласие на обработку персональных данных.

Записаться

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ
для малого и среднего бизнеса

Нажимая на кнопку, вы принимаете Положение и Согласие на обработку персональных данных.

Получить консультацию

ПРОБЛЕМЫ,
с которыми сталкивается малый и средний бизнес
при решении стратегических задач 

ПРОБЛЕМЫ,
с которыми сталкивается малый и средний бизнес при решении стратегических задач 

Нет четких стратегических целей
Нет четких
стратегических целей
Нет баланса между жизнью и бизнесом
Нет баланса между
жизнью и бизнесом
Работа в режиме многозадачности
Работа в режиме
многозадачности
Не учитывается влияние внешних факторов в стратегии 
Не учитывается
влияние внешних
факторов в стратегии
Что такое "Стратегия управления будущим"?
Что такое
"Стратегия управления будущим"?
Это авторская технология достижения Супер Целей, направленная на:
- построение образа компании будущего,
- планирование стратегических действий
- определение приоритетных направлений развития.

Первостепенную роль в этом процессе играет тьютор, Он структурирует и направляет процесс создания стратегического сценария.
Это авторская технология достижения Супер Целей, направленная на:

- построение образа компании будущего,
- планирование стратегических действий
- определение приоритетных направлений развития.

Первостепенную роль в этом процессе играет тьютор, Он структурирует и направляет процесс создания стратегического сценария.
Почему наш подход работает?
Почему наш подход работает?
Стратегия Управления Будущим - это четкая технология, последовательность действий, которая приводит из точки А в точку В.

В ней используются обновленные техники и инструменты: от целеполагания и контекст-менеджмента до фасилитации.

Методика программы учитывает психологическое состояние человека, поэтому движение и перемены происходят без «насилия» над собой. А индивидуальная работа с тьютором позволяет подстроить программу обучения под конкретного человека.
Есть ранее поставлненные цели, но они
"не приближаются"
Компания проходит "кризис роста", система управления не справляется
Есть ощущение. что разные части компании живут своей жизнью
Есть ощущение. что разные части компании живут своей жизнью
У компании мало ресурсов, очень легко распылить
их не добившись результата
Когда нужна стратегия?
Есть желание строить бизнес как единую систему
Необходимо повысить эффективность компании

Автор программы:

Алена Васина

Эксперт в области стратегического управления
Бизнес-консультант
Фасилитатор
Учредитель и директор ОЦ «Управление будущим»

28
лет работы в реальном бизнесе
14
лет работы в консалтинге
лет работы в консалтинге
Интервью с Аленой Васиной про стратегический консалтинг
36
успешно реализованных консалтинговых проектов
успешно реализованных консалтинговых проектов

Наша команда

Анастасия Мохначева

Елена Митюшкина

Денис Мякишев

Эксперт по личностному и профессиональному развитию, продвижению компаний во внешней среде. Модератор стратегических и проектных сессий, фасилитатор, тьютор

Собственник ООО "Энергорешение", эксперт по стратегическому маркетингу, консультант, тьютор

Директор ООО "Независимая консалтинговая компания", оценщик 1 категории, бизнес-консультант, фасилитатор, тьютор, старший преподаватель кафедры "Экономика и финансы" ПГНИУ

О программе:

Приоритеты и личная эффективность

  • Определение и корректировка приоритетных направлений развития
     
  • Личная эффективность через призму момента и маленького выбора
  • Аудит текущей ситуации, контекстное описание точки start
     
  • Фактор присутствия в управлении
  • Алгоритм выстраивания базового стратегического сценария

  • Формирование логики личного стратегического сценария
  • Правила работы со стратегическим сценарием и контекстным анализом
     
  • Запуск сценарного цикла и сопровождение тьютотом
  • Построение образа компании будущего
     
  • Формулировка стратегических Супер Целей
     
  • Определение и формулировка внутренней ресурсности
  • Отличия в подходах между стратегическим планом и сценарием
     
  • Контекст-менеджмент как ключевой подход к управлению событиями

Стратегия и целеполагание

Контекст наблюдения и
 управления событиями

Стратегический сценарий:
новый подход к управлению

Сценарный анализ

Создание стратегической
матрицы сценария

Какие результаты дает "Стратегия управления будущим"

Какие результаты дает
​"Стратегия управления будущим"

Структурированная деятельность компании, фокус на цели

Индивидуальная траектория движения с возможностью редактуры

Сценарий обеспечивает целостность процессов бизнеса

Возможность не выпадать из процесса, поддержка тьютора и сопровождение сценария

"Общая линия", улучшение коммуникаций и вовлеченности управляющей команды

"Общая линия", улучшение коммуникаций и вовлеченности управляющей команды

Личный сценарий достижения стратегических целей

Онлайн-группа 

Онлайн-группа 

Личная работа

Личная работа

12 онлайн встреч

1 онлайн рефлексия

персональный тьютор

проверка домашних заданий

личные консультации в течение 1-го месяца  после запуска сценария

12 онлайн встреч

1 онлайн рефлексия

персональный тьютор

проверка домашних заданий

личные консультации в течение 1-го месяца  после запуска сценария

13 очных встреч

2 очных рефлексии

персональный тьютор

проверка домашних заданий

обратная связь 24/7

личные консультации в течение 1-го месяца  после запуска сценария

13 очных встреч

2 очных рефлексии

персональный тьютор

проверка домашних заданий

обратная связь 24/7

личные консультации в течение 1-го месяца  после запуска сценария

 160 000 руб

 130 000 руб

Существует возможность оформления курса в рассрочку.
Условия рассрочки: оплата курса производится четырьмя равными платежами. Первый взнос обязательный - сразу после оформления договора.

Стоимость обучения

Стоимость обучения

Контакты

г. Екатеринбург, Антона Валека 13, офис 505
8 (343) 318 27 00
(бесплатный звонок по России)
[email protected]

ООО "Управление будущим"
ИНН 6670359893
ОГРН 1116670029288
Адрес: г.Екатеринбург, Антона Валека 13, офис 505

Почта
[email protected]

Наверх