Записаться

СТРАТЕГИЯ

УПРАВЛЕНИЯ БУДУЩИМ

Авторская технология развития себя и своего бизнеса
 

 12 индивидуальных занятий

Екатеринбург 

Бизнес-консультация

КОНЦЕПЦИЯ ПРОГРАММЫ

ДУМАТЬ 

Когда человеку не нужно тренировать память и запоминать информацию,
которая всегда под рукой - мыслительные способности ослабевают.

Придумывание позволяет держать мозг в тонусе.

Мышление делает человека  сильнее.

ОСОЗНАВАТЬ

ЦЕЛЬ - прекрасный источник вдохновения. Чем она интереснее, тем быстрее работают ваши мозги.

Любимым делом можно заниматься на порядок дольше, чем нелюбимым.
 
Вы не только это поймете, но и осознаете

 

ДЕЙСТВОВАТЬ

Конечный результат зависит от приложенных усилий, знаний, энергии, таланта.

Наши реальные действия сегодня и сейчас определяют, где мы будем завтра и чего достигнем.

Основной ингредиент успеха - действие 

В РЕЗУЛЬТАТЕ ОБУЧЕНИЯ ВЫ НАУЧИТЕСЬ:

ДУМАТЬ 

Анализировать и сопостовлять, узнавать и сравнивать, делать выводы и находить нестандартные решения.

Вы научитесь задавать СЕБЕ вопросы - а это ключевая компетенция для личностного развития.

Вы разовьете в себе не только способность учиться, но и умение быстро переучиваться!

ОСОЗНАВАТЬ

Видеть, понимать, маневрировать, осознанно смотреть на ситуацию.

Вы научитесь переступать через свои стереотипы, иначе смотреть на себя и на мир, найдете новые точки опоры и взлета.

Сможете от знаний и навыков переходить к пониманию и действию. Выработаете привычку принимать решения осознанно, в соответствии со СВОИМИ целями и ценностями.

Все это - Гиперкомпетенции человека.

 

ДЕЙСТВОВАТЬ

Управлять, добиваться, влиять.

Приобретете уверенность, научитесь влиять на свои действия и поведение.

Получите инструмент управления ситуацией и собой в ситуации.

Вы сможете продуктивно работать, ставить цели и добиваться результата.

Хочу все это знать и уметь!

АВТОР И РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОГРАММЫ

 

Интервью у Сергея Наймушина про:

          изменения в бизнесе и образовании в России за 30 лет
         
стратегическое консультирование для малого и среднего бизнеса
         
 воспитание детей, рейдеровский захват и опыт бизнеса в 90-х

Алена Васина

Эксперт в области стратегического управления

Бизнес консультант
Автор программы "Стратегия управления будущим"
Директор ОЦ "Управление будущим"
28
лет работы в реальном бизнесе
14
лет работы в консалтинге
36
успешно реализованных консалтинговых проектов

НАША КОМАНДА

Анастасия Мохначева

Тьютор

Елена Митюшкина

Тьютор

 

О ПРОГРАММЕ

Для тех кто хочет научиться управлять своей жизнью, планирует создание и развитие своего бизнеса

«Стратегия управления будущим» - идеальный старт для достижения ваших целей

  обучение
3 месяца

формат очно
​или онлайн

образовательный 
портал 

персональный
наставник 

диплом 
​о переподготовке

               СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ
  

             1. Супер цель - осознанная необходимость
           2. Стратегическое целеполагание
           3. Целостность как «внутренний ресурс»
           Практика: Первоначальное формулирование Супер целей

           СТРАТЕГИЧЕСКОЕ                                 ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ
  

1. Супер цель - осознанная необходимость
2. Стратегическое целеполагание
3. Целостность как «внутренний ресурс»
Практика: Первоначальное формулирование Супер целей

               КОНТЕКСТЫ НАБЛЮДЕНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ СОБЫТИЯМИ
 

               1. Контекстность наблюдения и управления событиями
              2. Наблюдаемость и Управляемость
              3. Описание точки start - up
              Практика: составление контекстов «Текущая ситуация»

               КОНТЕКСТЫ     НАБЛЮДЕНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ                      СОБЫТИЯМИ

1. Контекстность наблюдения и управления событиями
2. Наблюдаемость и Управляемость
3. Описание точки start - up
Практика: составление контекстов «Текущая ситуация»

               КОНТЕКСТНАЯ АНАЛИТИКА ПО ФАКТОРУ "ПОМЕХИ"
 

              1. Каменная и водная логика
            2. ПОМЕХИ - отсутствие ресурса?!
            Практика: Составление контекстов «Помехи»

               КОНТЕКСТНАЯ                             АНАЛИТИКА ПО ФАКТОРУ                               "ПОМЕХИ"

1. Каменная и водная логика
2. ПОМЕХИ - отсутствие ресурса?!
Практика: Составление контекстов «Помехи»

               ТЕХНОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ БУДУЩИМ
 

             1. Технология - не технология
           2. Новая трактовка матрицы Эйзенхауэра
           Практика: Составление контекста «Риски»

               ТЕХНОЛОГИЯ                             УПРАВЛЕНИЯ БУДУЩИМ

1. Технология - не технология
2. Новая трактовка матрицы Эйзенхауэра
Практика: Составление контекста «Риски»

              СБОРКА СЦЕНАРИЯ. СЦЕНАРНЫЙ АНАЛИЗ            
 
             1. Алгоритм выстраивания базового сценария
             2. Формулировка сценарной концепции
             3. Логика базового сценария
             Практика: Сборка сценария

             СБОРКА СЦЕНАРИЯ.                          СЦЕНАРНЫЙ АНАЛИЗ 
          
1. Алгоритм выстраивания базового сценария
2. Формулировка сценарной концепции
3. Логика базового сценария
Практика: Сборка сценария

              СОЗДАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ МАТРИЦЫ.

РАБОТА СО СЦЕНАРИЕМ     
     

              1. Горизонт планирования
            2. Цикл сценария
            3. Правила работы по сценарию
            Практика: Запуск сценария

                  СОЗДАНИЕ                             СТРАТЕГИЧЕСКОЙ МАТРИЦЫ.

        РАБОТА СО СЦЕНАРИЕМ     
     

1. Горизонт планирования
2. Цикл сценария
3. Правила работы по сценарию
Практика: Запуск сценария

                ПРИОРИТЕТЫ И ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ
            ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ

  

               1. Личная эффективность
              2. Пирамида внимания
              3. Типы людей
              Чем стратеги отличаются от обычных людей

         ПРИОРИТЕТЫ И ЛИЧНАЯ                         ЭФФЕКТИВНОСТЬ
             ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ

  

 1. Личная эффективность
 2. Пирамида внимания
 3. Типы людей
Чем стратеги отличаются от               обычных людей

               КОНТЕКСТ. СЦЕНАРИЙ И ПЛАН: ПОДХОДЫ В СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ


               1. Стратегия - путь к цели
              2. Контекст. Контекст - менеджмент
              3. Отличие СМ от СС
              4. Внутренний ресурс – как основа, базис, фундамент
              Практика: «СИЛЫ – СЛАБОСТИ», влияние друг на друга

         КОНТЕКСТ. СЦЕНАРИЙ И               ПЛАН: ПОДХОДЫ В СТРАТЕГИИ                      УПРАВЛЕНИЯ


1. Стратегия - путь к цели
2. Контекст. Контекст - менеджмент
3. Отличие СМ от СС
4. Внутренний ресурс – как основа, базис, фундамент
Практика: «СИЛЫ – СЛАБОСТИ», влияние друг на друга

               КОНТЕКСТНАЯ АНАЛИТИКА "ИТОГИ ГОДА"
 

              1. Необходимость изменений
            2. Сознание и осознанность
            Практика: Составление контекстов «Итоги года»

               КОНТЕКСТНАЯ                            АНАЛИТИКА "ИТОГИ ГОДА"

1. Необходимость изменений
2. Сознание и осознанность
Практика: Составление контекстов «Итоги года»

               КОНТЕКСТНАЯ АНАЛИТИКА ПО ФАКТОРУ "ВОЗМОЖНОСТИ"
 

             1. Контекстное мышление
           2. Возможность - скрытый ресурс
           3. Матрица возможностей
           Практика: Составление матрицы «Возможности»

               КОНТЕКСТНАЯ                             АНАЛИТИКА ПО ФАКТОРУ                          "ВОЗМОЖНОСТИ"

1. Контекстное мышление
2. Возможность - скрытый ресурс
3. Матрица возможностей
Практика: Составление матрицы «Возможности»

               ЛИЧНЫЙ ОПЫТ БУДУЩЕГО.                КОНТЕКСТ "СВОЯ ИГРА"
 

             1. Фактор присутствия в управлении
           2. Механизм построения реальности будущего
           Практика: Составление контекста «Своя игра»

               ЛИЧНЫЙ ОПЫТ                         БУДУЩЕГО. КОНТЕКСТ "СВОЯ                              ИГРА"

1. Фактор присутствия в управлении
2. Механизм построения реальности будущего
Практика: Составление контекста «Своя игра»

           КОМБИНАТОРИКА И ЛОГИКА СЦЕНАРИЯ
     
         

              1. Формирование нескольких сценариев 
            2. Выбор опорного сценария
            Практика: Выбор логики
базового сценария,
            формирование сценарной концепции

           КОМБИНАТОРИКА И                           ЛОГИКА СЦЕНАРИЯ
     
         

1. Формирование нескольких сценариев 
2. Выбор опорного сценария
Практика: Выбор логики
базового сценария,формирование сценарной концепции

Мы не даем гарантии, что вы за три месяца построите пять бизнесов и переедите жить на Бали. Это лирика. Зато мы научим вас думать, осознавать и действовать стратегически, наперед думая о результате.

Единственном результате – ЦЕЛИ

Да, я хочу пройти эту программу!

СТОИМОСТЬ ПРОГРАММЫ

Стандарт 

Обучение в группе от 6 человек
 

✔️     13 онлайн встреч

✔️     1 онлайн рефлексия

✔️     персональный тьютор

✔️     проверка домашних заданий

✔️     доступ к образовательным
          материалам

✔️     личные консультации в течение
        1-го месяца  после запуска сценария

120 000 руб

Записаться

Бизнес

Индивидуальное обучение
 

✔️     13 очных  встреч

✔️     2 очных рефлексии

✔️     персональнай тьютор

✔️     проверка домашних заданий

✔️     обратная связь 24/7

✔️     доступ к образовательным
          материалам

✔️     личные консультации в течение 2-х
          месяцев после запуска сценария

140 000 руб

Записаться

VIP

Индивидуальное обучение 
 

✔️     13 очных  встреч

✔️     4 очных рефлексии

✔️     персональный тьютор

✔️     проверка домашних заданий

✔️     обратная связь 24/7

✔️     доступ к образовательным
        материалам

✔️   консультационное сопровождение в
        течение 6-ти  месяцев с момента
        запуска сценария

165 000 руб

Записаться

Существует возможность оформления курса в рассрочку.
Условия рассрочки: оплата курса производится тремя равными платежами. Первый взнос обязательный - сразу после оформления договора.

Истории слушателей, которые
говорят сами за себя

Олег Марченко

Олег Марченко

Директор

Директор

Программа обучения «Стратегия управления будущим» подвернулась мне очень вовремя. Казалось бы – случайно, но на самом деле, думаю – неслучайно!

После предварительной встречи с Аленой Борисовной, я не сомневаясь согласился. Почувствовал, что мне точно это будет полезно. Более того, сразу после этой первой встречи и в ближайшее время после нее, стали происходить события, которые сдвинули решения моих давно зависших вопросов.

Обучение точно полезное, подход и методика, а точнее даже технология, находятся в гармонии с тобой, твоей жизнью, ситуацией. Это именно твое! Иногда даже думаю, что это какая-то магия. Но твоя магия – ты сам становишься магом. Дальше только расти в уровне!

Программа обучения «Стратегия управления будущим» подвернулась мне очень вовремя. Казалось бы – случайно, но на самом деле, думаю – неслучайно!

После предварительной встречи с Аленой Борисовной, я не сомневаясь согласился. Почувствовал, что мне точно это будет полезно. Более того, сразу после этой первой встречи и в ближайшее время после нее, стали происходить события, которые сдвинули решения моих давно зависших вопросов.

Обучение точно полезное, подход и методика, а точнее даже технология, находятся в гармонии с тобой, твоей жизнью, ситуацией. Это именно твое! Иногда даже думаю, что это какая-то магия. Но твоя магия – ты сам становишься магом. Дальше только расти в уровне!

Раскрылись стороны моей работы, о которых я не знала. Появились новые цели. Была показана техника влияния слабых сторон на сильные и мне хотелось бы эту тему раскрыть больше. Она для меня актуальна.

Светлана Сильницкая

Светлана Сильницкая

Вечер выдался интересным. Каждая такая встреча продвигает меня на шажок вперед, я в очередной раз задумываюсь о своих желаниях, взвешиваю ресурсы.

Александр
Одинцов

Александр
Одинцов

Мне понравилась встреча по целям. Динамично, легко, новые люди. Буду прорабатывать, как их трансформировать в реальные достижения.

Юлия
Васина

Юлия
Васина

Ожидала лекцию на тему потока, а получила гораздо больше, чем просто слова, а понимание и ценный практикум. Раньше вопросы про мои сильные и слабые стороны вводили меня в ступор, теперь я понимаю о чем речь и с чем можно поработать.
Благодарю Алёну Борисовну и весь коллектив!

Анастасия
Одинцова

Мастер-класс очень познавательный и содержательный.Не был затянут. Все четко и понятным языком. Теория и практика были то что нужно. Спасибо за такой интересный мастер-класс.

Наталья
Давыдова

Всегда очень интересные вводные задания. Информация понятна и понятно, что нужно делать. Спасибо за опыт, которым делитесь с нами.

Наталья
Годырева

РАСПИСАНИЕ БЛИЖАЙШИХ МЕРОПРИЯТИЙ

РАСПИСАНИЕ БЛИЖАЙШИХ МЕРОПРИЯТИЙ

20 февраля
17:00 - 19:30

 

13 февраля
16:00 - 20:00

 

20 февраля
16:00 - 18:30

 

Контакты

г. Екатеринбург, Антона Валека 13, офис 505
8 804 333 1995
(бесплатный звонок по России)
[email protected]

ООО "Управление будущим"
ИНН 6670359893
ОГРН 1116670029288
Адрес: г.Екатеринбург, Антона Валека 13, офис 505
Наверх