Записаться

СТРАТЕГИЯ

УПРАВЛЕНИЯ БУДУЩИМ

Авторская технология развития себя и своего бизнеса
 

 12 индивидуальных занятий

Екатеринбург 

Записаться на консультацию

КОНЦЕПЦИЯ ПРОГРАММЫ

ДУМАТЬ 

Когда человеку не нужно тренировать память и запоминать информацию,
которая всегда под рукой - мыслительные способности ослабевают.

Придумывание позволяет держать мозг в тонусе.

Мышление делает человека  сильнее.

ОСОЗНАВАТЬ

ЦЕЛЬ - прекрасный источник вдохновения. Чем она интереснее, тем быстрее работают ваши мозги.

Любимым делом можно заниматься на порядок дольше, чем нелюбимым.
 
Вы не только это поймете, но и осознаете

 

ДЕЙСТВОВАТЬ

Конечный результат зависит от приложенных усилий, знаний, энергии, таланта.

Наши реальные действия сегодня и сейчас определяют, где мы будем завтра и чего достигнем.

Основной ингредиент успеха - действие
 

В РЕЗУЛЬТАТЕ ОБУЧЕНИЯ ВЫ НАУЧИТЕСЬ:

ДУМАТЬ 

Анализировать и сопостовлять, узнавать и сравнивать, делать выводы и находить нестандартные решения.

Вы научитесь задавать СЕБЕ вопросы - а это ключевая компетенция для личностного развития.

Вы разовьете в себе не только способность учиться, но и умение быстро переучиваться!

ОСОЗНАВАТЬ

Видеть, понимать, маневрировать, осознанно смотреть на ситуацию.

Вы научитесь переступать через свои стереотипы, иначе смотреть на себя и на мир, найдете новые точки опоры и взлета.

Сможете от знаний и навыков переходить к пониманию и действию. Выработаете привычку принимать решения осознанно, в соответствии со СВОИМИ целями и ценностями.

Все это - Гиперкомпетенции человека.

 

ДЕЙСТВОВАТЬ

Управлять, добиваться, влиять.

Приобретете уверенность, научитесь влиять на свои действия и поведение.

Получите инструмент управления ситуацией и собой в ситуации.

Вы сможете продуктивно работать, ставить цели и добиваться результата.

Хочу все это знать и уметь!

АВТОР И РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОГРАММЫ

АВТОР И РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОГРАММЫ

 

Интервью у Сергея Наймушина про:

          изменения в бизнесе и образовании в России за 30 лет
         
стратегическое консультирование для малого и среднего бизнеса
         
 воспитание детей, рейдеровский захват и опыт бизнеса в 90-х

Алена Васина

Эксперт в области стратегического управления

Бизнес консультант
Автор программы "Стратегия управления будущим"
Директор ОЦ "Управление будущим" 
28
28
лет работы в реальном бизнесе
лет работы в реальном бизнесе
14
14
лет работы в консалтинге
лет работы в консалтинге
36
36
успешно реализованных консалтинговых проектов
успешно реализованных консалтинговых проектов

НАША КОМАНДА

Ольга Махлина

Тьютор

Тьютор

Анастасия Мохначева

Анастасия Мохначева

Тьютор

Тьютор

Елена Митюшкина

Тьютор

Тьютор

 

О ПРОГРАММЕ

О ПРОГРАММЕ

Для тех кто хочет научиться управлять своей жизнью, планирует создание и развитие своего бизнеса

«Стратегия управления будущим» - идеальный старт для достижения ваших целей

  обучение
3 месяца

формат очно
​или онлайн

образовательный 
портал 

персональный
наставник
 

диплом 
о переподготовке

               СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ
  

              1. Супер цель - осознанная необходимость
             2. Стратегическое целеполагание
             3. Целостность как «внутренний ресурс»
             Практика: Первоначальное формулирование Супер целей

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ
  

1. Супер цель - осознанная необходимость
2. Стратегическое целеполагание
3. Целостность как «внутренний ресурс»

Первоначальное формулирование Супер целей

               КОНТЕКСТЫ НАБЛЮДЕНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ СОБЫТИЯМИ
 

               1. Контекстность наблюдения и управления событиями
              2. Наблюдаемость и Управляемость
              3. Описание точки start - up
              Практика: составление контекстов «Текущая ситуация»

КОНТЕКСТЫ НАБЛЮДЕНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ СОБЫТИЯМИ

1. Контекстность наблюдения и управления событиями
2. Наблюдаемость и Управляемость
3. Описание точки start - up

Практика: составление контекстов «Текущая ситуация»

               КОНТЕКСТНАЯ АНАЛИТИКА ПО ФАКТОРУ "ПОМЕХИ"
 

              1. Каменная и водная логика
             2. ПОМЕХИ - отсутствие ресурса?!
             Практика: Составление контекстов «Помехи»

 КОНТЕКСТНАЯ АНАЛИТИКА ПО ФАКТОРУ "ПОМЕХИ"

1. Каменная и водная логика
2. ПОМЕХИ - отсутствие ресурса?!

 Составление контекстов «Помехи»

               ТЕХНОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ БУДУЩИМ
 

             1. Технология - не технология
            2. Новая трактовка матрицы Эйзенхауэра
            Практика: Составление контекста «Риски»

ТЕХНОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ БУДУЩИМ

1. Технология - не технология
2. Новая трактовка матрицы Эйзенхауэра

Составление контекста «Риски»

              СБОРКА СЦЕНАРИЯ. СЦЕНАРНЫЙ АНАЛИЗ            
 
             1. Алгоритм выстраивания базового сценария
             2. Формулировка сценарной концепции
             3. Логика базового сценария
             Практика: Сборка сценария

СБОРКА СЦЕНАРИЯ. СЦЕНАРНЫЙ АНАЛИЗ            

1. Алгоритм выстраивания базового сценария
 2. Формулировка сценарной концепции
3. Логика базового сценария

Сборка сценария

              СОЗДАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ МАТРИЦЫ.

РАБОТА СО СЦЕНАРИЕМ     
     

              1. Горизонт планирования
             2. Цикл сценария
             3. Правила работы по сценарию
             Практика: Запуск сценария

СОЗДАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ МАТРИЦЫ. РАБОТА СО СЦЕНАРИЕМ     
     

1. Горизонт планирования
2. Цикл сценария
3. Правила работы по сценарию

Запуск сценария

                ПРИОРИТЕТЫ И ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ
            ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ
  

               1. Личная эффективность
              2. Пирамида внимания
              3. Типы людей
              Чем стратеги отличаются от обычных людей

ПРИОРИТЕТЫ И ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ

 
1. Личная эффективность
 2. Пирамида внимания
 3. Типы людей

Чем стратеги отличаются от обычных людей

               КОНТЕКСТ. СЦЕНАРИЙ И ПЛАН: ПОДХОДЫ В СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ


               1. Стратегия - путь к цели
              2. Контекст. Контекст - менеджмент
              3. Отличие СМ от СС
              4. Внутренний ресурс – как основа, базис, фундамент
              Практика: «СИЛЫ – СЛАБОСТИ», влияние друг на друга

КОНТЕКСТ. СЦЕНАРИЙ И ПЛАН: ПОДХОДЫ В СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ


1. Стратегия - путь к цели
2. Контекст. Контекст - менеджмент
3. Отличие СМ от СС
4. Внутренний ресурс – как основа, базис, фундамент

«СИЛЫ – СЛАБОСТИ», влияние друг на друга

               КОНТЕКСТНАЯ АНАЛИТИКА "ИТОГИ ГОДА"
 

              1. Необходимость изменений
             2. Сознание и осознанность
             Практика: Составление контекстов «Итоги года»

КОНТЕКСТНАЯ АНАЛИТИКА "ИТОГИ ГОДА"

1. Необходимость изменений
2. Сознание и осознанность

Составление контекстов
«Итоги года»

               КОНТЕКСТНАЯ АНАЛИТИКА ПО ФАКТОРУ "ВОЗМОЖНОСТИ"
 

             1. Контекстное мышление
            2. Возможность - скрытый ресурс
            3. Матрица возможностей
            Практика: Составление матрицы «Возможности»

КОНТЕКСТНАЯ АНАЛИТИКА ПО ФАКТОРУ "ВОЗМОЖНОСТИ"

1. Контекстное мышление
2. Возможность - скрытый ресурс
3. Матрица возможностей

​Составление матрицы «Возможности»

               ЛИЧНЫЙ ОПЫТ БУДУЩЕГО.                КОНТЕКСТ "СВОЯ ИГРА"
 

             1. Фактор присутствия в управлении
            2. Механизм построения реальности будущего
            Практика: Составление контекста «Своя игра»

ЛИЧНЫЙ ОПЫТ БУДУЩЕГО.             КОНТЕКСТ "СВОЯ ИГРА"

 1. Фактор присутствия в управлении
 2. Механизм построения реальности будущего
 
​Составление контекста «Своя игра»

           КОМБИНАТОРИКА И ЛОГИКА СЦЕНАРИЯ               

              1. Формирование нескольких сценариев 
             2. Выбор опорного сценария
             Практика: Выбор логики
базового сценария,
             формирование
 сценарной концепции

КОМБИНАТОРИКА И ЛОГИКА СЦЕНАРИЯ               


1. Формирование нескольких сценариев 
2. Выбор опорного сценария

Выбор логики
базового сценария, формирование сценарной концепции

Мы не даем гарантии, что вы за три месяца построите пять бизнесов и переедите жить на Бали. Это лирика. Зато мы научим вас думать, осознавать и действовать стратегически, наперед думая о результате.

Мы не даем гарантии, что вы за три месяца построите пять бизнесов и переедите жить на Бали. Это лирика. Зато мы научим вас думать, осознавать и действовать стратегически, наперед думая о результате.

Единственном результате – ЦЕЛИ

Единственном результате – ЦЕЛИ

Да, я хочу пройти эту программу!

СТОИМОСТЬ ПРОГРАММЫ

Стандарт 

Стандарт 

Обучение в группе от 6 человек
 

✔️     13 онлайн встреч

✔️     1 онлайн рефлексия

✔️     персональный тьотор

✔️     проверка домашних заданий

✔️     доступ к образовательным
        материалам

✔️     личные консультации в течение 1-го
         месяца  после запуска сценария

Обучение в группе от 6 человек

✔️     13 онлайн встреч
✔️     1 онлайн рефлексия
✔️     персональный тьотор
✔️     проверка домашних заданий
✔️     доступ к образовательным
        материалам
✔️     личные консультации в течение 1-го
         месяца  после запуска сценария

94 900 руб

Записаться

Бизнес

Бизнес

Индивидуальное обучение
 

✔️     13 очных  встреч

✔️     2 очных рефлексии

✔️     персональнай тьютор

✔️     проверка домашних заданий

✔️     обратная связь 24/7

✔️     доступ к образовательным
        материалам

✔️     личные консультации в течение  2-х
         месяцев после запуска сценария

119 900 руб

Записаться

VIP

VIP

Индивидуальное обучение 
 

✔️     13 очных  встреч

✔️     4 очных рефлексии

✔️     персональный тьютор

✔️     проверка домашних заданий

✔️     обратная связь 24/7

✔️     доступ к образовательным
        материалам

✔️     консультационное сопровождение в
        течение 6-ти  месяцев с момента
        запуска сценария

144 900 руб

Записаться

Существует возможность оформления курса в рассрочку.
Условия рассрочки: оплата курса производится тремя равными платежами. Первый взнос обязательный - сразу после оформления договора.

Существует возможность оформления курса в рассрочку.
Условия рассрочки: оплата курса производится тремя равными платежами. Первый взнос обязательный - сразу после оформления договора.

Истории слушателей, которые
говорят сами за себя

Олег Марченко

Директор

Программа обучения «Стратегия управления будущим» подвернулась мне очень вовремя. Казалось бы – случайно, но на самом деле, думаю – неслучайно!

После предварительной встречи с Аленой Борисовной, я не сомневаясь согласился. Почувствовал, что мне точно это будет полезно. Более того, сразу после этой первой встречи и в ближайшее время после нее, стали происходить события, которые сдвинули решения моих давно зависших вопросов.

Обучение точно полезное, подход и методика, а точнее даже технология, находятся в гармонии с тобой, твоей жизнью, ситуацией. Это именно твое! Иногда даже думаю, что это какая-то магия. Но твоя магия – ты сам становишься магом. Дальше только расти в уровне!

Раскрылись стороны моей работы, о которых я не знала. Появились новые цели. Была показана техника влияния слабых сторон на сильные и мне хотелось бы эту тему раскрыть больше. Она для меня актуальна.

Светлана Сильницкая
https://vk.com/club175291188

Вечер выдался интересным. Каждая такая встреча продвигает меня на шажок вперед, я в очередной раз задумываюсь о своих желаниях, взвешиваю ресурсы.

Александр Одинцов

Мне понравилась встреча по целям. Динамично, легко, новые люди. Буду прорабатывать, как их трансформировать в реальные достижения.

Юлия Васина

Ожидала лекцию на тему потока, а получила гораздо больше, чем просто слова, а понимание и ценный практикум. Раньше вопросы про мои сильные и слабые стороны вводили меня в ступор, теперь я понимаю о чем речь и с чем можно поработать.
Благодарю Алёну Борисовну и весь коллектив!

Анастасия Одинцова

Мастер-класс очень познавательный и содержательный.Не был затянут. Все четко и понятным языком. Теория и практика были то что нужно. Спасибо за такой интересный мастер-класс.

Наталья Давыдова

Всегда очень интересные вводные задания. Информация понятна и понятно, что нужно делать. Спасибо за опыт, которым делитесь с нами.

Наталья Годырева

РАСПИСАНИЕ БЕСПЛАТНЫХ МАСТЕР-КЛАССОВ

РАСПИСАНИЕ БЕСПЛАТНЫХ МАСТЕР-КЛАССОВ

11 декабря
19:00 - 21:00

ИСТОРИЯ В ЛИЦАХ

ИСТОРИЯ В ЛИЦАХ

Контакты

г. Екатеринбург, Антона Валека 13, офис 505
8 804 333 1995
(бесплатный звонок по России)
[email protected]

Наверх